精益项目“5S”管理是科伦制定的一把手工程，项目的顺利推行离不开企业领导的以身作则和身体力行。
经过第一轮“5S”自查活动，新都基地“5S”打造进入到了深入细化阶段。新都基地精益主推进负责人吴小愚副总经理在亲自打扫完成自己的办公室之后，以自己切身一会和感受给大家讲解了《5S打造实操分享》，主要从每个“S”注重的环节、打造误区、打造感悟等方面进行分享。
    吴小愚副总经理认为现在的“5S”管理存在以下误区：一是将“5S”理解为大扫除，认为5S是精益办成员和各部门精益专员的事；二是觉得“5S”增加了8小时以外的工作量，存在表面化、行事化的现象，没有认识到“5S”的最终目的是在于提升人的品质。他认为，“5S”在于发现问题、暴露问题，让不懂的人看懂，因此前期看似表面化、形式化是必要的，只有经过“形式化”才能“行事化”，进而为标准化提供最基础的依据和支撑。
    最后，吴小愚副总经理强调“规范现场、挑战自我、提升素养、塑造形象”是“5S”的推行方针，其中挑战自我是一个很重要的环节，需要持之以恒的坚持。只有管理干部带头、通过全员参与的献计献策、努力践行，才能改善周围环境，不断提升自身素养，从而达到塑造企业全新形象的目的。

精益办公室供稿