公司何时成立?
答：1996号5月公司前身四川科伦大药厂成立;2002年5月整体改制为四川科伦大药厂有限责任公司;2003年9月变更设立为四川科伦医药销售有限责任公司。
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公司的经营发展战略是什么?
答：公司将利用当前国家医疗卫生体制改革不断深入，大力发展城市社区卫生服务和建立新型农村合作医疗制度的有利时机，围绕将公司建设成为综合性现代药业集团开展工作。
在输液制剂领域，利用公司十多年来在输液行业已形成的高、中、低端市场全面竞争优势，以技术创新和产品开发为手段，通过整合输液行业的战略性资源，积极推进中国输液产品的软塑化进程，进一步巩固和强化公司在输液行业的领先优势。
在非输液制剂领域，充分利用公司在输液领域覆盖全国的销售网络，大力发展非输液类产品，努力开拓OTC产品市场，形成输液类和非输液类产品的品牌协同效应，并以本次公开发行股票为契机，进一步增强公司综合实力和核心竞争力，最终形成公司非输液类和输液类产品在中国医药市场等强的格局，实现公司的可持续快速发展。
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公司未来市场开发与营销网络建设方面有什么计划?
答：公司将以服务为先导，加强全国性服务体系的建设，以可靠的服务赢得市场。公司将通过以下具体措施来加强市场开发与营销网络建设：
(1)通过战略变革和组织变革，建立绩效导向、管理规范、执行有力的营销体系，并与公司各生产企业组成质量责任团队，构筑公司产品在销售和使用环节的质量盾牌;
(2)通过强力拓展和有效配置关键性市场资源，迅速推进中国输液产品的软塑化进程，形成公司输液在高、中、低端市场的全面优势;
(3)立足于国内普药市场，进一步丰富产品体系，努力开拓OTC产品市场，尽快形成输液类和非输液类产品的品牌协同效应;
(4)着力开拓中亚、东南亚等国际医药市场，同时积极推进公司产品进入美国、欧洲等高端医药市场。
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公司的主要竞争优势是什么?
答：公司的竞争优势主要体现在如下几个方面：
(1)直立式软袋包装输液产品。公司成功研发的直立式软袋包装，是目前国内市场上一种创新的专利独有技术。该包装形式拥有多项专利技术，在全球范围内均属首创。是目前输液产品中最具市场竞争力的产品，代表着未来中国输液产业发展的方向。
(2)产品种类规格齐全。公司是目前中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一。丰富齐全的产品系列可以充分满足终端医疗卫生机构对大输液产品的临床需求，降低终端客户的采购成本，提高其采购效率，进而增强终端客户对公司产品的忠诚度，提升公司产品的市场竞争力。
(3)规模采购优势。公司的大输液产品在国内占据的市场份额位于前列，公司在原材料采购方面具有较强的议价能力。公司利用规模优势通过招投标方式对主要原材料实施集中采购，能在保证采购质量的前提下有效降低采购成本。
(4)全国性产业布局。公司的生产基地遍布于全国九省份，已基本形成了全国性产业布局，较好的满足了大输液产品的市场需求特点，有效消除了大输液产品销售运输半径的制约，为公司经营规模的持续扩大和市场份额的稳步增长奠定了坚实的基础。
(5)全国性销售网络。公司通过遍布全国的销售片区(一级区域总代理商)向全国各地的各级经销商销售产品。公司设有专职销售服务队伍，为各销售片区提供支援与协助。与坚持生产基地贴近主要市场的理念相结合，公司的全国性销售网络提高了产品销售效率，为持续提升公司品牌的市场知名度及扩大产品的市场覆盖率提供了保障。
(6)较强的研发实力。本公司下属的产品研发机构为四川科伦药物研究有限公司，拥有国内先进的医药研制开发设备，通过与各医院、大学及研究所合作的方式共同研制新型产品。从而使本公司可具备持续的研究与开发能力及获得更有效的使用资源。
鉴于在科技创新方面成绩显著，科伦药物研究所2002年被成都市科学技术局认定为“成都市大输液工程技术研究中心”;公司2007年被四川省人民政府确立为“四川省企业技术中心”;2008年被四川省科学技术厅确立为“四川省大输液工程技术研究中心”;2009年10月30日，经科学技术部批准，公司“国家大容量注射剂工程技术研究中心”被列入2009年国家工程技术研究中心首批组建项目计划;2009年11月6日，公司经国家发改委、科学技术部、财政部、海关总署、国家税务总局联合审定为“国家认定企业技术中心”。
(7)突出的成本控制能力。公司在开发及生产输液产品方面专注于不断加强生产线的制造效能，对每个生产阶段均创新开发了高效率而标准化的工艺流程，对各类生产设备不断进行改良，较为显著的提升了生产效率及降低了产品出现瑕疵的比率，在保证产品质量的情况下能够卓有成效地降低成本。同时，公司的生产工艺经整合和改进后也具有弹性，能迅速重新调节以生产不同产品，也使公司可以适时掌控产品成本，并能及时回应客户需求的转变及行业的变化趋势。
(8)售后增值服务。公司向大批量采购公司产品的大型医院提供专业的售后增值服务，即静脉药品配置服务(PIVAS)。静脉药品配置服务指在符合国际标准、根据药物特性设计的操作环境下，由经公司专业培训的药技人员严格按照操作规程进行包括全静脉营养液、细胞毒性药物等各种药物的配置，是为医疗机构提供集药学、临床与科研为一体的优质服务模式。该项增值服务为优化医院医疗流程，加强临床静脉药物使用监管，提高静脉输液配置的安全性，改进广大护工的工作环境，减少输液反应发生率提供了可靠的保障。
(9)严格的质量监控措施。公司极为重视产品质量，在开发及制造产品的周期中，公司通过渗透至各生产公司的品质监控系统监察及控制产品质量，对整个生产流程中的制成品、物料及在产品实行严格的监控。公司严格的质量监控可提供稳定的高质量产品以满足市场需求，有助于公司品牌形象的提升，实现行业内市场份额的进一步扩展。
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公司一直以“科学求真，伦理求善”作为企业核心文化，该如何理解?
答：“科学求真，伦理求善”是科伦企业文化的核心。在企业发展的同时，也应当承担自身应负的社会责任，这并不矛盾。
事实上，科伦已经初步树立了以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的和谐发展意识。科伦药业历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助达数千万元人民币。这是我们企业的财富品质观和社会正义感的一个展现。这应该是一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良性轨迹。
2008年“5.12”汶川大地震发生10分钟后，公司就成立了抗震救险指挥部。科伦作为行动最快的企业之一，在5月14日，就空投了1500件急救药品。5月18日，董事长刘革新带队在65个小时内“一进平武，两进青川”，公司向灾区人民的各种捐赠数千万元。同时，公司还在不间断的余震中承受巨大的压力坚持生产自救，成为对所有包括国际赴川抗震救灾医疗队支持最大的企业之一。
在谈企业的时候，很多企业都要谈自己利润多少，收入多少，但公司在介绍自己的时候，会谈到我们提供了一万多个就业岗位，每年利税是多少。科伦药业已经连续三年进入中国私营企业纳税100强的行列，公司是四川唯一一家。这是我们很自豪的一点。
