2013年11月7日下午，在新都精益办公室组织下，由科伦药业精益推广团队成员杨周主讲的“丰田人才育成法宝之《丰田创意功夫》”培训讲座（又称“创意提案活动”或“合理化建议活动”）在新都基地会议室举行，全体新都基地管理者参与了此次培训。
在培训会上，主讲人从“丰田创意提案”的定义、历史由来、提案的意义、提案的误区、实际案例五个方面进行了着重阐述和讲解。《丰田创意功夫》的目的是为了鼓励员工积极思考，针对工作中所存在的问题，提出改善意见或创新的方法，进而使团队不断改善不断进步。而对提案之员工除了给予适当之奖励与表扬之外，更注重员工发现问题和解决问题的能力培养。
讲解者用丰田创意提案的实例阐述了创意提案蕴藏的是小创意和大智慧的道理，阐述了丰田人对人智慧的高度重视，用创意功夫的提案过程展现TBP（TOYOTA Business Practices）思路，将丰田价值观（TOYOTA WAY）深入骨髓，通过小改善践行TBP思维，体现人才育成的过程，这也是丰田生产方式一直被全球各行各业模仿从未被超越的强大之处所在。
在培训过程中，以新都基地刘文军总经理、罗成鑫、吴小愚副总经理为首的各级管理人员积极思考，踊跃参与，形成了良好的现场互动效果 。
此次培训活动，理清了目前常见的提案误区，比如：“改善小就不是提案”、“工作太忙所以没有时间提案”、“只有学历高的人才参与提案”、“实施了就不算提案”等。本次培训就是为了强调创意功夫无大小，只要能消除浪费、降低成本，起到改善作用就行，哪怕是成本节约一分钱，作业时间减少一秒钟，都是提案改善的目的，并且越是工作忙越说明我们的工作需要改善。
在培训会最后，刘文军总经理做了总结：“创意功夫是取之不尽的源泉，它不仅可以培训养我们的思考能力、动手能力、沟通能力等多维度的能力，更是让全员发现问题、解决问题，发现人才、培养人才的强有力手段，希望大家多提改善建议，用实际行动推动新都精益持续前进”！
精益办公室供稿
