2013年10月29日，由科伦药业副总经理谭鸿波、新都基地总经理刘文军、精益办主管推进负责人吴小愚副总经理、主管行政负责人罗成鑫副总经理及各部部长组成的“5S”检查团对新都基地范围内的精益项目“5S”开展情况进行了首次自查。
自2013年8月精益生产管理项目在新都启动，目前已经在试点区域完成了第一轮精益的“5S”打造，此次“5S”检查就是对精益管理进行得一个初步考核。在检查过程中各部门精益推进人员介绍了本部门打造区域的亮点、打造过程体会和感悟。面对检查团领导的随机提问，各讲解人就“5S”的认识和体会发表了自己的意见和看法，整个现场检查持续了3个小时。
现场自查结束后，遵循“PDCA”原则，新都基地所有经理级以上管理人员进行了会议总结，会议由吴小愚副总经理主持进行。在总结过程中，参会人员侃侃而谈，依次发表对本次自查的感想，对不足之处提出改善意见和建议。新都基地刘文军总经理对当天的检查区域进行了逐一点评，同时对由各部门负责人主导的第二轮“5S”打造工作做出了安排和部署。
会议最后，科伦药业副总经理谭鸿波对本次“5S”检查进行了总结。他首先对新都基地的“5S”工作给予了肯定，认为精益管理有效的改善了工作环境、解决了现场脏乱差的现象、提高了物资和空间利用率、精简了无效劳动等等。谭鸿波副总经理用亲身的经历生动的阐述了“5S”看板的作用在于对人与物管理，同时强调看板在全员监督方面所起的作用，引发了大家思考。谭鸿波副总经理还对精益项目未来的工作提出希望和要求：加大培训力度、各部门全员参与，努力推动新都精益生产管理项目向更好的目标前进，早日实现精益工作常态化、规范化、标准化。
精益办公室供稿
